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czjrxjflcx的博客

路慢慢其修远兮,吾将上下而求索。

 
 
 

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财务管理讲座  

2010-12-18 16:44:44|  分类: 会计必读 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中会实务视频 - 艺海拾贝 - czjrxjflcx的博客

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 中级财务管理视频教程

第001讲 中级财务管理

第034讲 中级财务管理

第067讲 中级财务管理

第002讲 中级财务管理

第035讲 中级财务管理

第068讲 中级财务管理

第003讲 中级财务管理

第036讲 中级财务管理

第069讲 中级财务管理

第004讲 中级财务管理

第037讲 中级财务管理

第070讲 中级财务管理

第005讲 中级财务管理

第038讲 中级财务管理

第071讲 中级财务管理

第006讲 中级财务管理

第039讲 中级财务管理

第072讲 中级财务管理

第007讲 中级财务管理

第040讲 中级财务管理

第073讲 中级财务管理

第008讲 中级财务管理

第041讲 中级财务管理

第074讲 中级财务管理

第009讲 中级财务管理

第042讲 中级财务管理

第075讲 中级财务管理

第010讲 中级财务管理

第043讲 中级财务管理

第076讲 中级财务管理

第011讲 中级财务管理

第044讲 中级财务管理

第077讲 中级财务管理

第012讲 中级财务管理

第045讲 中级财务管理

第078讲 中级财务管理

第013讲 中级财务管理

第046讲 中级财务管理

第079讲 中级财务管理

第014讲 中级财务管理

第047讲 中级财务管理

第080讲 中级财务管理

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第050讲 中级财务管理

第083讲 中级财务管理

第018讲 中级财务管理

第051讲 中级财务管理

第084讲 中级财务管理

第019讲 中级财务管理

第052讲 中级财务管理

第085讲 中级财务管理

第020讲 中级财务管理

第053讲 中级财务管理

第086讲 中级财务管理

第021讲 中级财务管理

第054讲 中级财务管理

第087讲 中级财务管理

第022讲 中级财务管理

第055讲 中级财务管理

第088讲 中级财务管理

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第056讲 中级财务管理

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第024讲 中级财务管理

第057讲 中级财务管理

第090讲 中级财务管理

第025讲 中级财务管理

第058讲 中级财务管理

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第059讲 中级财务管理

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第093讲 中级财务管理

第028讲 中级财务管理

第061讲 中级财务管理

第094讲 中级财务管理

第029讲 中级财务管理

第062讲 中级财务管理

第095讲 中级财务管理

第030讲 中级财务管理

第063讲 中级财务管理

第096讲 中级财务管理

第031讲 中级财务管理

第064讲 中级财务管理

第097讲 中级财务管理

第032讲 中级财务管理

第065讲 中级财务管理

第098讲 中级财务管理

第033讲 中级财务管理

第066讲 中级财务管理

第099讲 中级财务管理

 

第100讲 中级财务管理

 

中级财务管理视频教程内容简介:

  第一视频教程同大家分享的这部中级财务管理视频教程讲述了财务管理的理论、实际和方法基础,资本预算原理、项目投资决策和证券投资决策,以及财务规划与营运资本管理等内容。

  财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

  按照管理主体分为,宏观财务管理、部门财务管理、公司财务管理、非盈利组织财务管理、家庭财务管理等。财务管理的特点:它是一种价值管理主要利用资金,成本,收入,利润等价值指标,运用财务预测,财务决策,财务运算,财务控制,财务分析等手段来组织企业中价值的形成,实现和分配。它还具有很强的综合性。

  企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。

  企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期,地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织,入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量,有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大,筹资渠道和筹资方式比较单一,企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理,并没有形成独立的财务管理职业,这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。

  财务管理循环的主要环节包括:(1)制定财务决策,即针对企业的各种财务问题决定行动方案,也就是制定项目计划。(2)制定预算和标准,即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准,也就是制定期间计划。(3)记录实际数据,即对企业实际的资本循环和周转进行记录,它通常是会计的职能。(4)计算应达标准,即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如“实际业务量的标准成本”、“实际业务量的预算限额”等。(5)对比标准与实际,即对上两项数额进行比较,确定其差额,以实现例外情况。(6)差异分析与调查,即对足够大的差异进行深入的调查研究,以发现产生差异的具体原因。(7)采取行动,即根据产生问题的原因采取行动,纠正偏差,使活动按既定目标发展。(8)评价与考核,即根据差异及其产生原因,对执行人的业绩进行评价与考核。(9)激励,即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩,以激励其工作热情。(10)预测,即在激励和采取行动之后,经济活动发生变化,要根据新的经济活动状况重新预测,为下一步决策提供依据。

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